Sobrecarga
Volume excessivo de tarefas, ritmo elevado, recursos insuficientes ou demandas incompatíveis com a capacidade operacional.
ERW Consultoria e GestãoGestão de riscos
Gestão de riscos
com propósito humano.
Transformamos a gestão de riscos psicossociais em decisões preventivas, ambientes de trabalho mais saudáveis e informações estratégicas para a gestão.
PESSOAS • RISCOS • RESULTADOS
Diagnóstico • Implementação • Monitoramento • Evidências
DiagnósticoPrevençãoGestãoEvidênciasMonitoramentoResultados
Entenda a NR-1NR-1 não é apenas uma obrigação.
NR-1 não é apenas uma obrigação.
É gestão de riscos.
A Norma Regulamentadora nº 1 estabelece disposições gerais relacionadas à segurança e saúde no trabalho e ao gerenciamento dos riscos ocupacionais.
Dentro desse contexto, a gestão precisa considerar os fatores de risco existentes no ambiente e na organização do trabalho — incluindo aqueles de natureza psicossocial. Na prática, isso significa identificar perigos, avaliar criticidade, definir medidas, implementar, acompanhar e registrar. É a mesma lógica que a empresa já aplica a outros riscos ocupacionais.
O enquadramento e as medidas aplicáveis podem variar conforme as características e riscos de cada organização.
“O foco não está simplesmente em descobrir quem está estressado. O objetivo é identificar fatores relacionados ao trabalho capazes de gerar exposição a riscos.”
Identificação
Perigos e fatores relacionados ao trabalho.
Avaliação
Criticidade, prioridade e necessidade de ação.
Medidas
Controles preventivos compatíveis com o risco.
Evidências
Registros que demonstram o processo.
Riscos psicossociaisO risco não começa na pessoa.
O risco não começa na pessoa.
Pode começar na organização do trabalho.
Fatores de risco psicossociais são características da organização e das condições de trabalho capazes de gerar exposição. Eles aparecem na forma como o trabalho é distribuído, cobrado, comunicado e apoiado — e por isso podem ser geridos.
Pressão excessiva
Metas, prazos e cobranças que podem gerar exposição quando não existem condições adequadas para sua execução.
Assédio e conflitos
Comportamentos inadequados, relações abusivas, conflitos recorrentes e situações capazes de deteriorar o ambiente de trabalho.
Falta de clareza
Papéis mal definidos, baixa autonomia, comunicação insuficiente e ausência de clareza sobre responsabilidades.
Organização do trabalho
Processos, jornadas, distribuição das atividades e condições organizacionais que podem contribuir para situações de risco.
Relações interpessoais
Aspectos relacionados à liderança, comunicação, cooperação e relacionamento profissional.
Risco psicossocial não significa simplesmente “trabalhador estressado”.
Não é apenas
- Estresse individual
- Insatisfação isolada
- Problemas pessoais
- Uma pesquisa de clima genérica
O foco é
- Organização do trabalho
- Condições de execução
- Fatores de exposição
- Relações profissionais
- Prevenção
- Gestão do risco
“A avaliação deve olhar para o trabalho real e para os fatores relacionados à atividade.”
Metodologia ERW
Do diagnóstico à evidência.
Um ciclo de gestão contínuo, desenhado para conversar com o gerenciamento de riscos que a empresa já conduz.
- 01
Identificar
O que pode causar dano?
Reconhecemos fatores de risco relacionados ao trabalho e à organização.
- 02
Avaliar
Qual é o nível de risco?
Estruturamos as informações necessárias para avaliar criticidade, prioridade e necessidade de intervenção.
- 03
Controlar
O que precisa ser feito?
Estruturamos medidas preventivas e ações compatíveis com os riscos identificados.
- 04
Monitorar
As medidas estão funcionando?
Acompanhamos indicadores, ações e evolução.
- 05
Evidenciar
Como demonstrar o trabalho realizado?
Organizamos registros, responsáveis, prazos, indicadores, relatórios e evidências.
“Decisões preventivas baseadas em evidências — não em percepção isolada.”
Soluções ERW
Uma jornada completa de gestão.
Do primeiro diagnóstico ao acompanhamento contínuo — com entregas que se conectam entre si em vez de relatórios isolados.
Diagnóstico de riscos psicossociais — DRPS
Avaliação estruturada dos fatores relacionados à organização e às condições de trabalho.
Plano de ação
Estruturação das medidas preventivas, responsáveis, prioridades e prazos.
Implementação
Apoio na execução das ações definidas.
Monitoramento
Acompanhamento periódico da evolução dos riscos e das medidas adotadas.
Indicadores e dashboard
Visualização executiva das informações para RH, lideranças e direção.
Relatórios e evidências
Organização das informações e registros gerados durante o processo.
Assessoria à gestão
Apoio estratégico para diretoria, RH e lideranças.
Programas preventivos
Desenvolvimento de ações alinhadas aos riscos identificados.
Indicadores
Transforme diagnóstico em informação para decidir.
Mais do que gerar um relatório, a ERW transforma informações em uma visão gerencial capaz de apoiar decisões.
Nível de risco geral
Moderado
índice 2,6 / 5
Setores avaliados
12
Colaboradores avaliados
487
Riscos identificados
34
Ações em andamento
19
Ações concluídas
23
Distribuição dos riscos por setor
- Operação78%
- Comercial62%
- Logística54%
- Administrativo38%
- TI31%
Status do plano de ação
55%
- Concluídas
- Em andamento
- Não iniciadas
Evolução por período
Para empresas
Gestão para quem precisa tomar decisões.
Diretoria
Visibilidade sobre riscos, impactos, prioridades e evolução.
Recursos Humanos
Informações estruturadas para apoiar pessoas, liderança e ambiente organizacional.
SESMT / SST
Integração da avaliação psicossocial ao gerenciamento dos riscos ocupacionais.
Lideranças
Orientação e ações práticas para melhoria das condições e organização do trabalho.
BenefíciosQuando pessoas e gestão caminham juntas,
Quando pessoas e gestão caminham juntas,
o negócio se fortalece.
Conformidade
Apoio estruturado ao processo de adequação e gerenciamento dos riscos.
Pessoas
Ambientes de trabalho mais saudáveis e maior atenção aos fatores organizacionais.
Gestão
Informações para decisões baseadas em evidências.
Prevenção
Identificação e tratamento dos fatores de risco antes que seus impactos aumentem.
Negócio
Apoio à produtividade, continuidade operacional e redução de exposições evitáveis.
Reputação
Fortalecimento da percepção de responsabilidade organizacional.
Prevenção
Ignorar riscos também é uma decisão.
A ausência de uma gestão estruturada pode aumentar a exposição da organização a problemas relacionados a condições de trabalho, conflitos, afastamentos, produtividade, passivos e fiscalização.
- Exposição trabalhista
- Problemas de clima
- Rotatividade
- Afastamentos
- Queda de produtividade
- Dificuldade de demonstrar medidas preventivas
- Fragilidade documental
- Riscos reputacionais
Entregáveis
O que sua empresa recebe.
01
Diagnóstico dos riscos psicossociais
02
Relatório executivo
03
Mapeamento por áreas/setores quando aplicável
04
Classificação e priorização dos riscos
05
Plano de ação
06
Recomendações preventivas
07
Indicadores
08
Dashboard
09
Acompanhamento
10
Registros e evidências
11
Relatório de evolução
12
Assessoria à gestão
Como funciona
Um caminho claro, do primeiro contato à evidência.
- Etapa 1
Conversa inicial
Entendemos a empresa, estrutura, operação e necessidades.
- Etapa 2
Diagnóstico
Realizamos o processo de identificação e avaliação.
- Etapa 3
Análise
Consolidamos informações e prioridades.
- Etapa 4
Plano de ação
Estruturamos medidas, responsáveis e prazos.
- Etapa 5
Implementação
Apoiamos a organização na execução.
- Etapa 6
Monitoramento
Acompanhamos indicadores e evolução.
- Etapa 7
Evidências
Organizamos resultados e documentação do processo.
Diferenciais ERWNão entregamos apenas uma pesquisa.
Não entregamos apenas uma pesquisa.
Entregamos gestão.
Metodologia estruturadaVisão empresarialAbordagem humanizadaIndicadores gerenciaisDashboard executivoPlanos de açãoMonitoramentoEvidênciasAssessoria à liderançaFoco em prevenção
Sobre a ERWPessoas protegidas.
Pessoas protegidas.
Empresas mais preparadas.
A ERW Consultoria e Gestão nasce com uma visão clara: riscos psicossociais precisam ser tratados com seriedade técnica, sensibilidade humana e visão empresarial.
Nossa atuação conecta pessoas, prevenção, gestão e resultados. Não buscamos transformar a NR-1 em burocracia. Buscamos transformar informações em decisões, decisões em ações e ações em ambientes de trabalho mais preparados.
PESSOAS • RISCOS • RESULTADOS
Conhecimento para decidir melhor
Central de conhecimento ERW.
Conteúdos em preparação para apoiar direção, RH, SST e lideranças na gestão dos riscos psicossociais.
NR-1 e riscos psicossociais: o que sua empresa precisa entender
Em breveRiscos psicossociais: o que são e como aparecem no trabalho
Em brevePesquisa de clima substitui avaliação de riscos psicossociais?
Em breveComo criar um plano de ação para riscos psicossociais
Em breve
Próximo passo
Sua empresa não precisa esperar o risco virar problema.
Comece entendendo onde estão os fatores de exposição, quais precisam de prioridade e quais ações podem tornar o ambiente de trabalho mais saudável e a gestão mais preparada.
Diagnosticar. Implementar. Monitorar. Evidenciar.